邦永PM2助上海煙草（集團）建技改項目信息化平臺

       邦永上海消息，上海煙草（集團）公司近日簽約邦永公司，確定邦永PM2項目管理系統(tǒng)為整個集團公司技改項目信息化平臺。作為擁有物流、印刷包裝、商業(yè)、餐飲食品、金隔保險、房地產(chǎn)業(yè)、卷煙主業(yè)及配套工業(yè)等多條產(chǎn)業(yè)鏈的上海煙草（集團）公司，每年都有許多技術(shù)改造項目與房修項目，從集團的角度出發(fā)針對每個項目的立項、計劃、執(zhí)行、控制、收尾都要進行管理與控制，針對項目計劃、項目招標(biāo)、采購、合同管理、投資管理、項目文檔、項目變更等已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度與規(guī)章。但目前集團還沒有針對項目全過程管理的信息化系統(tǒng)（涉及多項目管理、計劃編制與跟蹤、合同執(zhí)行狀態(tài)、投資管理、成本管理、項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程審批）。因此在集團高速發(fā)展的同時，針對多項目管理、計劃編制與跟蹤、合同執(zhí)行狀態(tài)、投資管理、成本管理等方面相應(yīng)的信息化系統(tǒng)的建立，以提高項目管理層次，加強項目的科學(xué)化、效率化、標(biāo)準化管理已是迫在眉睫。 
       在將集團公司對系統(tǒng)的要求與多家項目管理系統(tǒng)供應(yīng)商進行溝通、方案認證之后，煙草集團基本將目標(biāo)鎖定了邦永PM2。邦永顧問前期通過與集團相關(guān)部門溝通后，從決策層到中層管理人員都非常重視項目管理信息化的建設(shè)，相關(guān)部門人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)管理的要求，結(jié)合集團項目管理信息化建設(shè)上的總體規(guī)劃提出從計劃進度、合同、文檔、投資、專用設(shè)備、信息發(fā)布等多角度管理集團公司的技術(shù)改造項目。 
       PM2項目管理系統(tǒng)是邦永公司為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統(tǒng)，它以國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國項目管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理論和先進技術(shù)，從項目資金投入、計劃編制、資金使用、項目合同、設(shè)備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標(biāo)管理、資源分配、進度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個角度，動態(tài)反饋工程項目的進展?fàn)顟B(tài)，涉及項目周期全過程的各個側(cè)面，是項目管理的完美解決方案。 
       邦永咨詢顧問通過耐心、專業(yè)的需求分析，系統(tǒng)應(yīng)用方案的一次又一次進行認證，并且憑借我們在眾多企業(yè)實施的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，取得了用戶的信任。我們確定在項目管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用當(dāng)中，可以按階段分層次的進行由淺入深，由點到面的應(yīng)用。應(yīng)用中主要是企業(yè)根據(jù)管理需按部門、業(yè)務(wù)權(quán)限進行OBS組織分解管理，從而達到與業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一，達到信息集合化的統(tǒng)一，進而達到動態(tài)監(jiān)控、決策的需要,鑒于集團項目投資額度大、同一周期內(nèi)項目并發(fā)數(shù)多、管理復(fù)雜等特性。 
       近年來，在生產(chǎn)型企業(yè)，甚至大型制造業(yè)集團公司，將PM系統(tǒng)作為技改項目信息化平臺已不再是新鮮事。四川宜賓天原集團、內(nèi)蒙烏�；�工集團、上海嘉興水泥、北京福田汽車、安徽中鹽東興等等。邦永公司在這些項目實施過程中，積累了足夠的實施經(jīng)驗， 再根據(jù)每個企業(yè)的一些個性和區(qū)域文化差異等因素，實施顧問據(jù)此編寫的應(yīng)用方案和實施計劃，得到用戶各個相關(guān)部門的高度認可。

                                                                    2007-10-22 9:05:00